Moniek Mol over besturen

De Proeverij is de jaarlijkse markt voor vrijwilligerswerk in Apeldoorn. Wij stonden daar niet zozeer om vrijwilligers te werven, maar wel om ons aanbod te delen. En dit jaar met nóg een missie! Bezoekers werd gevraagd aan ons rad van avontuur te draaien. Het nummer waar het rad op uitkwam correspondeerde met een vraag over besturen. Bekijk hier de vragen en antwoorden. 1. Wie is jouw favoriete bestuurder? Iemand die met je meedenkt; samenwerken. Iemand die oprecht open staat voor de mening/inzicht/ervaring van anderen. Zonder verborgen agenda. – Vraag aangepast naar ‘Hoe is jouw favoriete bestuurder?’ Politie. – Jongen van 8 jaar. Trump veroorzaakt chaos en het zijn goede mensen die daar tegenop kunnen. 2. Wat zou jij willen doen in een bestuur? Het bestuurlijk proces moderniseren. Sneller, minder vergaderen, meer op afstand. Alle punten die spelen in kaart brengen. Willen voorzitten. Lijnen kunnen uitzetten. Stimuleren van de staf. Samen tot overeenstemming komen. 3. Wie is de bekendste bestuurder van Apeldoorn? De Burgemeester en Arjin Jans (Foenix). Paul Blokhuis, heeft WMO aardig op de kaart gezet. Simon Boon, zeer actief op vele fronten. Burgemeester. 4. Wat kun je bereiken als bestuurder? Een goede bestuurder kan de intrinsieke waarden van een groep naar boven halen. Daarmee bereik je een bezielde groep mensen en een betere wereld. Dat je zorgt dat dingen beter gaan. – Meisje van ongeveer 10 jaar. Voortbestaan en ontwikkelen van de toekomst van een organisatie. Informatie delen. Bijdragen aan dat wat jij belangrijk vindt en persoonlijke groei. 5. Kun je plezier maken als bestuurder? Geen idee. Nooit in een bestuur gezeten. Zeker! Het is altijd leuk om voor een goede zaak te ‘vechten’. Besluiten nemen waar iedereen toch het gevoel bij heeft, dat het de goede kant op gaat. Goede sfeer. 6. Wat heb je er voor jezelf aan om te besturen? Ervaring opdoen. Dienstbaar zijn. Ideeën proberen te verwerkelijken. 7. Welke kwaliteit vind je de belangrijkste voor een bestuurder? Doorzettingsvermogen en interesse in medemens. Humor, positief, kennis, kennis nemen van oprechtheid. 8. Wat houd je tegen om bestuurder te worden? De kwaliteiten die je hebt zo inzetten dat het bedrijf er ook echt wat aan heeft. Al in bestuur voor kerkgenootschap. Behoefte aan training voor secretaris! Tijd, waarbij?, onbekende (taakomvatting), eng (nieuw), verantwoordelijkheid. Al 40 jaar leidinggevende functie gehad. Nu even niet meer. Ben wel secretaris van vereniging. 9. Met wie zou je graag in een bestuur willen zitten? Met jonge en oude mensen die bevlogen zijn om hun vereniging te laten draaien in die er wat werk voor willen doen. Met mannen die zelfverzekerd zijn. Niet arrogant, maar een duidelijk doel hebben. 10. Voor welk belang zou jij in een bestuur willen zitten? Sociaal belang dat interactie tussen bevolkingsgroepen vergroot. Algemeen belang van de organisatie nu en in de toekomst. Versterken en uitbreiden als het kan. Gemeenschappelijk belang voor cultuur. Overdracht van kennis. Mensen laten genieten in de natuur. 11. Hoe leuk is het denk je om invloed te kunnen uitoefenen als bestuurder? Heel leuk en zinvol. Ik weet niet of ’t zo leuk is. Maar nodig/van belang wel. De kunst/uitdaging op welke manier je dit doet. Leider. Het geeft voor jezelf en de organisatie meerwaarde als het doel wordt bereikt. Je kunt je eigen kwaliteiten en inzichten kwijt; samen met anderen het beste resultaat neerzetten. Geeft voldoening! 12. Is besturen nog van deze tijd? Zo nee, wat is dan het alternatief? Ja, met structuur en begrenzing weten mensen wat ze kunnen doen en vinden dat nog leuk ook. Helpt als er iets mis gaat in de club. Of ideeën bedenken. Zorgen dat mensen netjes spelen. – Meisje van ongeveer 12 jaar. Ja, zelfs een gezin kan niet zonder besturing.

Bestuurdersacademie Apeldoorn trapte het seizoen 2020 dit jaar voor het eerst af met een netwerkborrel. Onder het genot van een hapje en drankje werd in gemoedelijke sfeer bijgepraat, werd afscheid genomen en lichtte Adèle Reiss en Tjeerd Lemstra het één en ander toe over de campagne en website. Afscheid werd genomen van trouwgedienden Gert Boonen, Mark Ratelband en Hans Romkema, allen lid van de kerngroep van de Bestuurdersacademie. Gert al bijna vanaf de start (2011), Mark en Hans een aantal jaren. Ook vanaf deze plek willen we hen nog van harte bedanken voor kun bijdrage. Naast de jaarlijkse activiteiten (trainingen en bijeenkomsten, zie ‘Activiteiten’ voor het huidige aanbod), zal dit jaar ook worden gestart met een campagne om bewoners van Apeldoorn te laten zien hoe leuk het is om in een (vrijwillig) bestuur zitting te nemen. Kirsten Regtop, voorzitter van Stichting Samenspraak Apeldoorn, gaf in een mooi betoog aan wat het haar heeft gebracht om op relatief jonge leeftijd al onderdeel uit te maken van een vrijwillig bestuur. En passant aangevend dat ook haar stichting nog op zoek is naar een bestuurslid . Precies dit slimmigheidje geleerd als bestuurder. Iedere aanwezige, niet geheel toevallig een brok aan ervaren bestuurders, ontving bij binnenkomst een kaartje met één vraag. Onderstaand de antwoorden. Wat zou jij willen doen in een bestuur? Vernieuwen! Out of the box denken en doen. Kijk en luister naar je achterban. Verbinden! Richting geven. Prikkelen. Inspireren. Wie is de bekendste bestuurder van Apeldoorn? Chris Schouten (PvdA) Wat kun je bereiken als bestuurder? Meer samenwerking door als persoon en vereniging je open te stellen voor andere verenigingen. Je plezier overbrengen op anderen. Je kennis delen. Je vaardigheden delen. Enthousiasmeren en structureren. Dat de vrijwilligers kunnen doen waar ze voor komen. Een netwerk opbouwen. Sponsoren krijgen. Lopende zaken regelen. Nieuwe dingen uitzetten. Aanspreekpunt zijn. Gezonde financiële basis bieden. Kun je plezier maken als bestuurder? Moeilijk. Meestal zijn de problemen die besproken worden vaak moeilijke beslissingen. Je moet plezier hebben. Samenwerken vereist een goede sfeer waarin mensen elkaar vertrouwen. Wat heb je er voor jezelf aan om te besturen? Geeft energie. Contacten. Maatschappelijke thema’s. Kennis vergroten van de ander en van jezelf. Netwerk. ‘Goed gevoel’. Sociaal burgerschap. Leren luisteren. Beter communiceren. Kennis verrijking. Welke kwaliteit vind je de belangrijkste voor een bestuurder? Het belang van de leden voorop stellen en zorgen voor verbinding. Wat houd je tegen om bestuurder te worden? Tijd. Helemaal niet van toepassing. Doe al bestuurswerk vanaf mijn 19e met als start het oprichten van een vereniging die nog steeds bestaat. En nu op mijn 68e nog steeds met veel plezier bestuurslid van 2 verenigingen. Met wie zou je graag in een bestuur willen zitten? Met een voorzitter met humor, een kritisch figuur, een ethisch en rustig iemand en een super secretaris. Democratische bestuurders die ruimte bieden voor andere inzichten. Voor welk belang zou jij in een bestuur willen zitten? Maatschappelijk belang (de goede zaak). Samen verantwoordelijkheid nemen. Sociale thema’s. Hoe leuk is het denk je om invloed te kunnen uitoefenen als bestuurder? Leuk en betekenisvol, maar ook lastig gezien de diverse vraagstukken binnen de vereniging. Is besturen nog van deze tijd? Zo nee, wat is dan het alternatief? Mensen motiveren is heel moeilijk. Sturen is belangrijk. Besturen is van deze tijd. Mensen zoeken visie, waarden. Vandaar ben ik graag in het bestuur.

Namens de gezamenlijke sportbonden, NOC*NSF en NL Actief worden eind juni en begin juli drie interessante webinars landelijk meerdere malen aangeboden. Ben je geïnteresseerd, dan is er vast een datum dat het jou schikt. Klik op de webinar naar jouw keuze voor de uitnodiging met meer informatie en om je gratis aan te melden. Webinar Communiceren, juist nu Maar hoe Webinar Financieel gezond de crisis door Webinar Ledenbinding, nu we elkaar op de club niet kunnen ontmoeten